KHÓA HỌC BSC & KPI 111

ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ VÀ MÔ HÌNH
QUẢN TRỊ MỤC TIÊU HIỆN ĐẠI:
BSC & KPI

THỨ 5 - 04/08/2016
Thời gian đào tạo 1 ngày ( sáng & chiều )

Giảng viên: ông lvh
Tổng Giám đốc công ty Cloudjet Solutions

THÔNG TIN GIẢNG VIÊN

Ông: lvh

Tổng Giám Đốc - Công Ty CP Cloudjet Solutions

Hơn 8 năm kinh nghiệm
trong việc phát triển & tư vấn các giải pháp công nghệ
để cải tiến hiệu suất doanh nghiệp.
lvh

TỔNG QUAN

Theo đánh giá của nhiều chuyên gia “BSC & KPI” (Balanced Score Cards & Key performance Indicators) là một trong những công cụ quản trị hiệu quả nhất hiện nay trên thế giới.

- Từ năm 2005, đã được các doanh nghiệp Việt Nam quan tâm và tìm hiểu. Sau hơn 10 năm phát triển ở Việt Nam, trong 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam đã có 7% đơn vị đã áp dụng và 36% đang có kế hoạch áp dụng BSC (Vietnam Report).

- Điều này càng chứng tỏ đây là phương pháp quản trị hiệu quả, do đó việc nắm bắt một cách toàn diện về phương pháp cũng như những khó khăn, thuận lợi trong việc triển khai là điều quan tâm của không ít các doanh nghiệp.

Xuất phát từ những nhu cầu trên, công ty Cloudjet Solutions ("CJS") tổ chức buổi đào tạo chuyên sâu (thời lượng 1 ngày) cho các doanh nghiệp hiểu sâu hơn về một quy trình triển khai BSC hoàn chỉnh, kèm những phương pháp ứng dụng BSC-KPI trên thực tế và thực hành ngay cho doanh nghiệp của mình.

GIÁ TRỊ BUỔI ĐÀO TẠO

1

THỜI GIAN:

- Tiết kiệm cho mỗi học viên ít nhất 80 giờ đọc sách nghiên cứu về những chủ đề Quản Trị Mục Tiêu, Thẻ Điểm Cân Bằng (Balanced Scorecard), Thiết lập và quản trị mục tiêu theo KPI (Key Performance Indicators) . Khoá học BSC-KPI là khoá học được nén tối đa về mặt thời lượng với lượng kiến thức thực tiễn tương ứng với nhiều buổi học khác nhau.

2

CHI PHÍ:

- Mỗi giờ trôi qua của cấp quản lý lãnh đạo là một giờ vàng, và nó sẽ có thể lãng phí hoặc không hiệu quả nếu chúng ta không áp dụng phương pháp quản trị phù hợp đối với cấp dưới của mình. Bằng việc đầu tư vào khoá học BSC-KPI sẽ giúp bạn trở thành một nhà quản lý chặt chẽ, có trọng tâm và hiệu quả hơn dựa vào phương châm của cha để phương pháp quản trị hiện đại, Peter Drucker: "What get measured, get managed" . Từ đó, giúp bạn tiết kiệm hàng giờ/mỗi tuần trong việc quản lý, kiểm tra, đốc thúc nhân viên cấp dưới của mình. Có thể nói BSC-KPI là một trong những khoản đầu tư cực kỳ hiệu quả để giúp nhà quản trị trong thời đại mới.

3

Ứng dụng thực tiễn vào doanh nghiệp trên hệ thống phần mềm Cloudjet KPI (Miễn Phí 10 tài khoản trong 6 tháng):

- Thông qua khoá học, bạn sẽ trực tiếp thực hành xây dựng Bản Đồ Chiến Lược (Strategy Map) và Thẻ điểm cân bằng cho doanh nghiệp của mình trên hệ thống phần mềm tiên tiến bật nhất trong việc quản trị mục tiêu và KPI.

4

Giải đáp những thắc mắc không biết hỏi ai:

- BSC và KPI là 2 chủ đề vô cùng mới mẻ đối với những nhà quản trị Việt, đã nhiều người biết, nhiều người thử áp dụng nhưng luôn vướng phải những khó khăn vướng mắc, trăn trở không giải đáp được. Đây là cơ hội tuyệt vời để bạn có thể làm việc với Chuyên Gia để giải đáp những khúc mắc này.

5

Tài liệu hướng dẫn thiết lập BSC - KPI chuẩn đã được áp dụng hơn 30 doanh nghiệp tại Việt Nam, kèm với tài liệu về 75 KPIs quan trọng nhất mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần biết.

6

Trao đổi trực tiếp, thực tế với những đồng nghiệp và những nhà quản lý khác để có thể học hỏi và kết nối.

7

Được hỗ trợ, tư vấn miễn phí về những vấn đề thực tiễn tại doanh nghiệp sau khoá học bởi những chuyên gia từ Cloudjet Solutions.

8

Hoàn tiền 100% nếu không hài lòng.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

  • Giới thiệu lý thuyết kết hợp thảo luận các vấn đề thực tế tại doanh nghiệp.
  • Thực hành việc chuyển đổi từ tầm nhìn, chiến lược của doanh nghiệp thành các mục tiêu của các viễn cảnh BSC, thiết lập và nhận dạng các CSFs, PIs và KPIs tại các cấp độ của doanh nghiệp.

KHÁC BIỆT

feature

1. Đây là không phải là khoá học mang tính chất giới thiệu và truyền đạt kiến thức, mà là khoá học thực hành với những nội dung thực tế áp dụng cho chính trường hợp của doanh nghiệp của bạn.

feature

2. Là khoá học ứng dụng trực tiếp công nghệ vào trong quá trình học, học viên thực hành trực tiếp trên laptop kết nối vào hệ thống Cloudjet KPI.

feature

3. Khoá học không chỉ kết thúc sau 1 ngày, mà sau khi học, học viên có thể liên hệ nhận được sự hỗ trợ chi tiết cụ thể của những tư vấn viên chuyên nghiệp từ Công ty Cloudjet Solutions và có tài khoản miễn phí để sử dụng.

tagert thumb

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Hội đồng Quản trị; Ban Giám Đốc.
Lãnh đạo cấp cao các phòng ban chức năng.
(Đặc biệt các cán bộ về nhân sự)
Trong trường hợp doanh nghiệp mong muốn ứng dụng thực tế vào doanh nghiệp của mình sau khoá học, nên đăng ký nhóm gồm nhiều lãnh đạo ở những mảng khác nhau.
(Sales/Marketing, Finance, HR, R&D)

PHÍ THAM DỰ

VÉ CÁ NHÂN
Nước suối
Tài liệu
Ăn trưa
Chứng nhận
ƯU ĐÃI DOANH NGHIỆP
Áp dụng nếu đăng ký trước ngày
08/07/2016
Nước suối
Tài liệu
Ăn trưa
Chứng nhận
VÉ DOANH NGHIỆP
Nước suối
Tài liệu
Ăn trưa
Chứng nhận

CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH

Thời lượng
(phút)
SÁNG: 9:00 AM - 12:00 AM
5Trò chơi khởi động
301. Giới thiệu tổng quan về BSC - KPI kèm những ví dụ áp dụng thực tiễn
5Thiết lập nhóm và phân chia chủ đề
30 2. Giới thiệu tổng quan về mô hình quản trị chiến lược kết hợp giữa SWOT, Porter Five Forces và Resource-based View
10 3. Hướng dẫn công cụ ra quyết định hiệu quả, đơn giản, đạt được sự đồng thuận nhanh chóng của mọi người.
Thực hành áp dụng trực tiếp công nghệ.
30[Theo nhóm] Ứng dụng thực tế để xây dựng bản đồ chiến lược cho doanh nghiệp của bạn - mảng tài chính
45Mỗi nhóm trình bày về sơ đồ chiến lược & mảng tài chính
TRƯA: 12:00PM - 12:45PM
45Ăn trưa
CHIỀU: 1:00PM - 5:00PM
154. Hướng dẫn về những giá trị khách hàng trong bản đồ chiến lược
30[Theo nhóm] Ứng dụng thực tế để xây dựng bản đồ chiến lược cho doanh nghiệp của bạn - mảng khách hàng
30Mỗi nhóm trình bày về mảng khách hàng
15 5. Hướng dẫn về Qui trình nội bộ và Góc nhìn học tập phát triển trong bản đồ chiến lược
30[Theo nhóm] Ứng dụng thực tế để xây dựng bản đồ chiến lược cho doanh nghiệp của bạn - mảng quy trình và học tập phát triển
30 Mỗi nhóm trình bày về mảng quy trình và học tập phát triển
15Tea break
206. Hướng dẫn về phương pháp thiết lập KPI cho KSFs trong bản đồ chiến lược
35Bài tập ứng dụng thực tế (Trắc nghiệm và trao đổi)
157. Chia sẻ về thư viện KPIs then chốt mà các doanh nghiệp cần biết
308. Tổng kết & trao bằng danh dự

THỜI GIAN - ĐỊA ĐIỂM

04 THÁNG 08 NĂM 2016

Thời lượng: 1 ngày (9:00AM - 5:00PM)

Dale Carnegie Training Center

Tòa nhà Resco, Lầu 3, 94-96 Nguyễn Du, P.Bến Nghé, Q.1, TP.HCM.

ĐĂNG KÝ THAM DỰ

Chú ý: Đã hết hạn đăng ký Workshop 111, vui lòng tham khảo Workshop 121 tại đây

Liên hệ hotline để được hỗ trợ chi tiết

(028) 668 08 662
(028) 3993 1318
0969 122 239 (hỗ trợ kỹ thuật)