Công ty tôi tự triển khai KPI và thất bại. Bây giờ tôi muốn triển khai lại, tôi phải bắt đầu như thế nào để dự án thành công?

Chào bạn,

Để triển khai một dự án KPI thành công có rất nhiều yếu tố cần lưu ý. Vì vậy, khi bắt đầu triển khai lại, chị nên tìm hiểu kỹ nguyên nhân thất bại của lần trước để có giải pháp cụ thể cho lần này. Sau đây là một số chia sẻ từ CJS nâng khả năng thành công của dự án:
1. Cần có sự quyết tâm của ban giám đốc và sự đồng thuận của các anh chị quản lý cấp cao.

2. Cần hiểu đúng khái niệm về KPI, tránh những định hướng sai từ ban đầu ảnh hưởng đến tâm lý nhân viên.

3. Truyền thông một cách hiệu quả, sâu rộng đến các cấp nhân viên về KPI và về dự án. Điều này giúp nhân viên có một bức tranh tổng quan và có cùng hướng đi với ban giám đốc.

4. Xác lập KPI dựa trên mục tiêu chiến lược công ty, tạo sự liên kết vững chắc từ mục tiêu từng cá nhân với mục tiêu của tổ chức.

5. Xác định rõ nguồn lực của công ty để có những kế hoạch triển khai phù hợp. Tránh trường hợp, chúng ta đặt quá nhiều yêu cầu cho dự án KPI nhưng không đủ nguồng lực để triển khai.

6. Đặt các chỉ tiêu phải gần gũi, phù hợp, và khả thi nhưng vẫn mang tính thử thách để có thể tạo động lực cho nhân viên nhưng lại không quá xa vời với thực tế.

Hy vọng câu trả lời có thể giải đáp thắc mắc của bạn.



Đặt câu hỏi khác »